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公司隆重召開二0一六年度工作會議
時間:2016-01-29 00:00:00 來源: 安鋼集團
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公司隆重召開二0一六年度工作會議

1月6日上午,公司二0一六年度工作會議在辦公樓四樓會議室舉行,在廠的公司領導何殿洲、李德富、原林、司水山在主席臺就坐,公司全體中層干部和部分生產骨干參加了會議。

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會議由公司副總經理、黨委副書記李德富主持。

公司副總經理原林總結2015年安全環保工作,安排2016年安全環保工作計劃。原林指出,2015年,公司共發生微傷事故3起,無輕傷及其以上事故,安全生產目標完成。環保設施同步運行和完好率分別達到99.10%和99.05%,無較大環境污染事件發生。原林提出了2016年公司職業健康安全和環保指標:1、全年工亡事故、職業病發病率、環境污染事故為零。2、年千人負傷率≤2‰。3、事故隱患整改率、安全教育培訓率、特種作業人員持證率、“兩單一制”執行率、事故“四不放過”處理率“五個100%”。4、環保設施完好率、同步運轉率分別達到99%以上。5、污水零排放,完成上級污染減排任務。同時安排了安全環保重點工作和措施。

公司董事長何殿洲在大會上做了題為《創新思路和工作方法,全力實施挖潛增效措施,為保生存扭虧減虧目標而奮斗》的工作報告。何總指出,2015年,我們以降本增效為中心,靈活組織生產經營工作,加快節能環保技改項目建設,就自身內部管理來講,工程、生產、經營等都達到了歷史最好水平。但由于受到國內經濟下滑及鋼鐵產能嚴重過剩影響,鋼材價格繼續大幅下滑,公司全年實現銷售收入72億元,處于虧損狀態。何總同時指出了2015年工作存在的主要問題。何總深入淺出地分析了2016年公司面臨的嚴峻形勢和有利因素,強調,2016年,我們必須做好爬坡過坎保生存的最充分準備,統一思想,提高認識,積極應對嚴峻的困難形勢,采取最強有力的措施,敢字當先,以只爭朝夕的精神、精益求精的態度、超常規的思路,凝聚全員力量,為生存而戰。

圍繞2016年主要奮斗目標,何總強調了七個方面的重點工作:一、堅持低成本戰略,全面實施挖潛增效攻堅戰;二、構建聯動體系,提升經濟生產、精益生產創效能力;三、靈活把握“快進快出”策略,深挖市場創效潛力;四、加強基礎管理,實現精細化管理;五、優化人力資源,大力開展創新創效活動;六、注重績效考核,完善創效激勵機制;七、深化“三嚴三實”專題教育活動,加強黨建和宣傳思想工作,扎實開展“降成本,渡難關,保生存”主題教育活動,為打贏生存保衛戰提供堅強保證。

公司副總經理、黨委副書記李德富做了總結講話。李德富要求:   一、公司上下認真貫徹落實會議精神,細化管理,深層挖潛,努力實現全年力爭目標,堅決打贏生存保衛戰。二、抓好“降成本,渡難關,保生存”主題教育活動,凝心聚力,為打贏生存保衛戰提供內生動力。三、各單位要及時召開本單位的工作會議包括安全環保工作會議,抓好2016年的開局工作。(李兆學)

 


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