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公司隆重召開2011年工作會議
時間:2011-01-13 00:00:00 來源: 安鋼集團
公司隆重召開2011年工作會議
 
   元月6號日上午,公司在電廠禮堂隆重召開2011年工作會議。公司領導何殿洲、王丁子、李春生、原林、司水山與公司各二級單位負責人、生產骨干、管理人員以及2010年勞動模范、先進工作者、勞動技能大賽獲獎人員200余人共聚一堂,總結2010年各項工作開展情況,展望公司下一步發展藍圖并安排部署2011年工作。
   上午九時,在雄壯的《國歌》聲中,大會正式拉開帷幕。公司董事長、總經理何殿洲首先宣讀公司鋼董發(2011)1號、鋼司發(2011)9號、信鋼黨委發(2011)01號三個有關干部調整的文件。隨后,何總作了《開展對標挖潛  降低工序成本  為奪取2011年各項奮斗目標而努力》的工作報告。何總在報告中指出,2010年,公司以實現效益最大化為目標,深入系統開展對標挖潛和成本管理工作,靈活組織生產經營工作,加快節能技改項目建設,各項工作取得了優異成績。全年實現銷售收入96億元,實現利潤2億元。特別是幾項節能技改項目的順利建成,使信鋼的裝備水平和企業實力都上了一個大臺階,抵御市場風險的能力進一步增強,企業的可持續發展有了較好的保證。
   何總在分析了2011年國際、國內宏觀經濟形勢和鋼鐵行業發展趨勢,明確提出了公司下一步中長期發展指導思想:一、加快完善產能規模的配套項目建設,延伸產業鏈條,加快產品創新步伐,深化優化品種結構,提高市場競爭力,做強信鋼。二、堅持精細化管理。使我們的各項指標盡快達到行業中上等水平,進而達到行業先進水平,提高競爭能力和贏利能力,使信鋼的產品在同行中具有較強的競爭力。三、加快落實花園式工廠和清潔生產目標,全力建設信鋼花園式工廠,實現清潔生產。四、適時、適度進行非鋼產業開發。五、在公司效益保障的前提下,保證員工收入增長高于物價上漲指數,提高員工生活水平。
   關于2011年工作,何總特別強調,2011年所有工作都要圍繞對標挖潛、降低工序成本來開展,為此,何總強調了12個方面的重點工作:一、優化生產管理系統,提高生產運行質量,對標挖潛、成本管理要始終貫穿于生產全過程中。二、加強市場研究,完善快進快出方針,全力拓展經營創效空間。三、設備管理要再上新臺階。四、加強質量管理,產品質量始終做到精益求精。五、加強財務管理,對各單位成本管理進行分析和指導。六、安全工作要抓好四個關鍵。七、加強物流管理。八、加強保衛尤其是廠內交通管理。九、加強監督管理,開展管理審計。十、加強人力資源管理,落實好培訓、薪酬分配、崗位競聘機制等。十一、加大對管理人員的考核力度,十二、加強花園式工廠建設,改善工作、生活、學習環境。
   公司黨委書記王丁子主持會議并講話。他要求:一、認真貫徹落實何總工作報告精神,以推動公司實現節能技改綜合效益為目標,以對標挖潛、降本增效為抓手,堅持技術創新、管理創新、生產組織模式創新,爭創先進指標,實現降本目標。二、認清形勢、搶抓機遇,完善配套設施,發揮整體投資效益,推動信鋼快速平穩發展。廣大黨員干部、基層黨組織一定要帶領廣大員工,以企業生產經營為目標,堅持管理創新創效、對標挖潛創效和技術革新創效,為實現企業目標效益不懈努力。
   公司副總經理李春生宣讀了鋼聯發字(2011)01號《關于表彰二OO九—二O一O年度勞動模范和先進生產工作者的決定》和工字第(2011)01號《關于對2010年度崗位技能大賽工種狀元、崗位技術標兵、崗位技術能手進行表彰的決定》。公司領導何殿洲、王丁子、李春生、原林、司水山為勞動模范和崗位技能大賽工種狀元頒發了榮譽證書。(王娜  柴紅)

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