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新聞集錦
時間:2009-05-12 00:00:00 來源: 安鋼集團
新聞集錦
 
    電廠響應公司號召,深入開展對標挖潛工作。首先,兩眼向內找差距,不斷提升內控指標。每月根據公司生產要求與煤氣供應狀況,嚴控發電量與廠用電率。其次,加強安全管理。修訂完善安全生產制度體系和運行機制,量化考核目標,確保內外檢修工作的可控,促進“零違章”標桿值圓滿完成。再次,嚴格生產管理。將發電量、廠用電率等生產指標分解至車間,細化到各個工段、班組、個人,建立起“處處有標值,人人擔標桿”、“對照先進、查錯糾弊、持續改進、不斷超越”的對標管理機制。
                                         (鄭慧君)
   
    煉鋼運轉車間針對新工程投產,125T新行車使用做出了詳細而有計劃的安排,與4月初通過對天車工的理論考試、實操考試、日常服務態度三項綜合考評,為125新行車選拔了優秀人員。每天上午8:30分,下午1:30分由車間領導親自帶領天車工到新行車進行試車練習。下班后有專人講解新行車(PYC數控)與老行車工作原理的區別及在操作時應注意事項,并積極討論新設備所存在的問題,比如哪些地方需要改進,更方便天車工操作;哪些還存在安全問題等、車間主任、安全員、工長對各個天車工提出的問題和建議,進行詳細解答,并針對新工和所存在的不足進行商討改進。
                                            (王慧霞)
 
    煉鐵廠3#爐爐前液壓站,隨著季節的變化油溫升高,影響爐前出鐵,需進行技術改造。承擔改造任務的3#爐維修組,樹節約搞技改的理念,為了節約180米管道,在副段長代業強的帶領下,3#爐維修人員系上安全帶,爬上離地7米高的管架上,拆除老3#-—4#爐的噴煤管道,切割人抬,輔設,裁剪,4月16日一天料備齊,然后$50的管道焊接,沖刷管內殘留物,對接水系統,3天完成。這次改造最大限度使用能用的舊管道,節約了成品鋼材料,降低了生產費用。
                                        (李畢偉)
 
 
    近日,燒結廠維修車間采取五項措施扎實推進對標挖潛工作:一、以班組為單位,把每項挖潛目標進行層層分解下移到班組、個人。二、車間提出“立足崗位從我做起,努力實現挖潛目標”的口號,營造全員參與,大打對標挖潛攻堅戰的良好氛圍。三、定期對每個班組對標挖潛工作進行檢查、指導、監督,幫助他們分析差距,找準努力方向。四、下大力氣徹底治理跑、冒、滴、漏,嚴格領料制度,大力開展修舊立廢。五、制訂了詳細的對標挖潛獎勵措施,采取定期評比、定期總結、定期獎勵的辦法,獎優罰劣。
                        (楊西志)

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