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轉變觀念 實現管理和挖潛的新突破
時間:2009-03-25 00:00:00 來源: 安鋼集團
轉變觀念  實現管理和挖潛的新突破
 
        2009年,焦化廠將徹底轉變思想觀念,開拓新的工作思路,深入基層,調查研究,狠抓管理細節,提升各項指標,確保完成2009年各項奮斗目標。
     第一、轉變思想觀念,打破舊的思維模式,改變以單位利益為中心意識,把焦化廠的生產管理全部納入到整個公司生產系統中的節點上來。時刻秉守服務于煉鐵的思想,為煉鐵提供優質、穩定質量的焦炭,在此基礎上協調物供部保持低成本運作,為公司創造最佳經濟效益。
     第二、加大事故控制力度,要利用生產事故損失統計報表和曝光臺,教育職工:我為信鋼貢獻了多少。要讓職工不僅會干還要會算,要加大事故的預防性管理,杜絕各類事故的重復性發生,力爭09年事故比08年減少一半。
     第三、盤活現有人力資源,加大管理人員的考核力度。由于歷史的原因,目前焦化廠人員短缺,員工素質相對不足,管理人員水平參差不齊,09年我們要借助管理年這一契機,加大員工的培訓力度,配合公司舉辦的各類培訓班,重點對調火工、回收操作工進行培訓,尤其是班組長、帶班長的培訓,對管理人員要重點考核他們落實工作的力度,要求他們按照何總的“五點要求”管理自己,強化管理、落實責任、深入現場,善于發現問題、解決問題。
     第四、以經濟責任制為杠桿,采用靈活機制,充分調動全體員工的積極性和創造性。09年公司對焦化廠工資進一步進行調整,實現了與公司的全面接軌,我們將充分利用這一有利時機,加大宣傳力度,樹立廣大員工的責任感和歸屬感。同時打破工資分配界限,量化、細化各項考核指標,層層分解,落實到人。
     第五、強化成本控制,實現低成本運行。繼續完善分廠、車間、班組三級預算差異分析責任人制度,可控費用分解到人,責任承擔到人,做到月初有計劃,日日有核算,月末有總結。09年重點監控鏟車的油耗、維修等費用支出,加大修舊利廢力度,加大運行工、維修工的保養和監控意識,教育大家樹立節約一滴水、一度電的意識,嚴格控制消耗性材料的發放,優化配煤方案,抓好回收系統各項工藝參數的控制,在保證焦炭質量的前提下,盡可能提高產品的回收率,最大限度降低焦炭成本。
     第六、強化對標挖潛工作,提升各項質量指標。主要采取如下措施:一是指標上墻,宣傳到崗,落實到人,日日登記,層層加壓,把挖潛目標與單位、個人利益密切的結合起來;二是狠抓配煤工序的流程操作,嚴防各種工藝事故和操作事故;三是根據進廠煤種情況,科學合理的調整配合煤比;四是加強煤場管理,按煤種、按廠家、按進廠時間順序進行堆放,嚴防混堆。并對轉煤、堆煤、取料、上料等環節實行嚴格監控;五是堅持干部值班跟蹤制度和值班人員每天跑盤制度,時刻掌握配比變化情況;六是加強熱調操作,嚴格執行“九溫五壓”制度,保證焦炭均勻成熟。

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