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軋鋼廠多策并舉降成本
時間:2009-01-04 00:00:00 來源: 安鋼集團
      12月份軋鋼廠面對仍然嚴峻的市場形勢,始終強化生產成本管理,深挖內部潛力,加強成本核算與控制,加大成本考核力度,多策并舉降低生產成本。
      強化生產管理,改進操作降成本。該廠以效益最大化為目標,持續優化生產組織模式,加強各類事故的防控。通過舉辦職工技能培訓班,努力提高職工的操作技術水平和解決處理生產問題的能力,在生產中認真執行標準化作業,嚴格崗位各項工藝操作紀律,不斷完善工藝操作,對不合理的生產設備大力實施技術革新改造,充分發揮設備的生產運行能力。同時,增大消耗、成本、質量等的獎懲力度,從而提高成材率、定尺率及合格率等各項技術經濟指標。
      明確責任成本目標,全員參與降成本。根據生產消耗實際情況,認真制定各崗位生產輔助物料消耗成本目標,把各項責任成本目標細化分解到班組及個人,增強職工的降耗意識和責任感。嚴格執行領料管理制度,定期進行成本分析與核算,及時找出工作中的漏洞和成本管理中的薄弱環節,切實加以改進,使全廠職工都積極參與到成本管理中去,從而降低各類物料消耗。
      加強設備保養維護,提高維修質量降成本。對所轄區域設備進行承包,搞好在線設備的點檢、維護、潤滑和冷卻,保證生產設備正常良好的高效運行;積極實行小改小革,提高設備性能,最大程度延長設備及部件的使用壽命;注重提高維修人員的設備維護技術能力,增加自修、自裝、及修舊利廢力度,減少外委加工項目。

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